外国品牌在中国常犯的15个错误
中国，作为世界第二大经济体，拥有超过14亿的消费者，对任何国际企业来说都是一块充满诱惑的巨大蛋糕。然而，这里也是世界上竞争最激烈、变化最快的市场之一。多年来，我们见证了无数国际巨头——从亚马逊（Amazon）到百思买（Best Buy），再到玛莎百货（Marks & Spencer）——在这个市场上折戟沉沙。 为什么这些在本土市场大获成功的品牌，到了中国却会遭遇滑铁卢？答案往往不是产品质量问题，而是因为它们犯了一些根本性的本地化和战略性错误。 在这篇文章中，我们将深入剖析外国品牌在中国市场常犯的15个错误，并提供详尽的数据和建议，帮助您避开这些陷阱。 1. 直接“复制粘贴”全球营销策略 许多品牌认为，在欧美行之有效的策略，在中国也能照单全收。这是最常见的错误。中国独特的文化背景、消费习惯和互联网生态，要求品牌必须从零开始制定策略。 简单地翻译广告语往往会带来灾难性的后果。比如，某些品牌生硬的翻译不仅无法传达原意，甚至会产生歧义或冒犯当地消费者。 全球策略 vs. 中国本土策略对比： 维度 全球通用策略 (Global) 中国市场需求 (China Local) 核心信息
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