创始人倦怠 - Editorialge

在中国这片充满活力的商业土壤上，创业不仅仅是一种职业选择，更是一种全情投入的生活方式。从“996”工作制到备受推崇的“狼性文化”，中国创业生态系统以其极高的效率、激烈的竞争（即所谓的“内卷”）和飞速的发展速度闻名于世。然而，在这种对成功极度渴望的背后，隐藏着一个长期被忽视的危机——创始人倦怠（Founder Burnout）。许多创业者将不眠不休视为荣誉的勋章。他们认为，只要足够拼命，就能带领团队走向成功。但是，人不是机器。长期的极限施压不仅会摧毁个人的健康，更会成为拖垮整个企业的致命弱点。认识并及时捕捉创始人倦怠的早期预警信号，是每一位企业家的必修课。什么是创始人倦怠？创始人倦怠并不是简单的“今天有点累”。根据世界卫生组织（WHO）对“职业倦怠”的定义，它是一种由长期未得到妥善管理的职场压力导致的综合征。对于创始人而言，这种压力被无限放大了。中国创业文化下的特殊压力在中国的创业环境中，创始人不仅要面对产品研发、市场开拓的难题，还要应对复杂的融资环境、同行业的恶性竞争以及员工的管理问题。投资人（VC）的业绩对赌、社会对“成功企业家”的刻板印象，都像一座座大山压在创始人的肩上。这种多重维度的压力，使得中国创始人更容易在不知不觉中滑向倦怠的深渊。压力来源具体表现对创始人的心理影响应对思路资本压力追求短期数据增长，完成对赌协议持续焦虑，对失败产生极度恐惧设定合理预期，与投资人透明沟通市场竞争同质化严重，“内卷”式价格战缺乏安全感，时刻处于备战状态寻找差异化优势，避免盲目跟风文化包袱